DÉVELOPPEMENT DURABLE
EN TÊTE
GESTION DE PROJET
EN ACTION
Service conseil
Ayant une formation d’ingénieur unifié avec une spécialisation en électricité, j’ai ajouté ces dernières années une formation en développement durable appliqué à mes compétences.
Mes nombreuses années à l’emploi d’alumineries et au gouvernement du Québec m’ont donnés une compréhension des enjeux et défis présents pour un développement durable.
Gestion de projet et ressources humaines
Changements climatiques et développement durable
Technologies de l'information
Réduction des GES et efficacité énergétique
Gestion de portefeuille d'investissement et conseil stratégique
Mon offre
de service
Gestion et analyse
Analyse, positionnement stratégique, résolution de problèmes et gestion d'équipe. Préparation des cas d'affaires et lancement de projets.
Gestion de portefeuille
Gérer un portefeuille de moyenne ou grande envergure, un programme, un projet et leurs risques.
Développement durable
Dans les domaines du développement durable, des Gaz à Effet de Serre (GES) et des changements climatiques.
Pourquoi me choisir
Plus de 25 ans d'expérience de travail
Membre de l'ordre des ingénieurs du Québec
Formation universitaire de 2e cycle en développement durable appliqué
Leadership d'accompagnement
Membre ECBA de l’International Institute of Business Analysis
Adaptabilité, éthique, honnêteté
Une vision
Dans le domaine des changements climatiques et du développement durable, il est important d’intégrer à la réalisation de la vision les considérations requises pour la gestion du changement.
Une méthode
Il faut avoir un plan d’action qui couvre le maximum de facettes et une méthodologie qui permettra l’intégration horizontale dans les différentes équipes et verticales dans les différents paliers
Une gestion
Gérer un portefeuille pour la préparation de cas d’affaire et le lancement de projets qui touchent la réduction des GES et de l’énergie. J’ai une très bonne expérience en gestion de programme et en animation de comités afin d’atteindre des objectifs fixés par la direction.
Un changement
Je suis convaincu que le changement doit venir de chaque individu et aussi que chaque niveau décisionnel doit pouvoir soutenir les actions selon les capacités (principe de subsidiarité).